1月16日上午，武汉城建集团召开党委（扩大）会议，传达学习中央经济工作会议、市委十四届六次全会精神，研究谋划2024年高质量发展工作。集团党委书记、董事长应志刚主持会议并强调，要统一思想、坚定信心，全力以赴优模式、转方式、强管理、增效益，推动高质量发展不断取得新成效。集团党委副书记、总经理、副董事长张敏出席会议。

会上，8位集团领导结合分管工作，对2024年工作思路及安排作了务虚发言。在听取大家发言后，应志刚说，这次会议是在集团高质量发展关键时期召开的一次重要会议。大家准备充分、群策群力、相互启发，共同谋划集团今年乃至今后一段时期的发展思路，为集团高质量发展提出了诸多宝贵意见和建议。

应志刚强调，谋划好今年发展目标和重点工作，集团上下必须全面辩证分析和把握当前形势，既要正视困难和问题，更要坚定信心和决心，集中精力办好自己的事情，巩固和增强主要经济指标稳中有进良好态势，推动高质量发展不断取得新成效。

要坚定信心、加快发展。信心比黄金更重要，发展是解决一切问题的基础和关键。要充分认清做好2024年工作的现实基础和有利条件，深刻认识岗位、职责背后的使命和压力，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

要坚定不移推进高质量发展。高质量发展是新时代的硬道理，是体现新发展理念的发展。要牢固树立新发展理念，按照高标准、高效率、低成本的要求，切实增强做好高质量发展工作的责任感使命感，不断提高抓经济工作的能力和水平。

要全力以赴推进转型发展。切实把思想和行动统一到市委、市政府工作要求上来，统一到集团党委、董事会决策部署上来，坚持站位全局谋转型、创新驱动谋转型、狠抓项目谋转型、苦练内功谋转型，加快推动发展转型“闯关”。

张敏要求，要对照市委市政府的要求、高质量发展的标准和标杆企业的经验，科学谋划2024年经营目标，确保主要经济指标稳中向好、专项考核指标合理增长。

▌要以推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”为契机谋划核心产业发展，综合开发板块要提高覆盖全生命周期的产品力，分类细化营销策略和打法，确保每季有爆款；建筑施工板块要积极拓展热点区域，找准切入点、结合点；城市建设板块要加快推进在建项目建设，积极向上争资争项。

▌要加快推进由地产开发商向城市运营商转变，努力在商业资产和保障房运营、“投资+建设+运营”模式探索、城市服务标准化体系建设等领域取得新突破，深入推进以供应链创新促进产业链优化升级。

▌要加强体制机制创新，积极开辟人工智能、智能建造、数据算力、文化旅游等新赛道，加快推进与行业头部央国企战略合作，稳妥推进清产核资和亏损企业治理工作。坚持效益导向、贡献导向，优化考核政策，提升考核分配质效。高质量完成好审计反馈问题整改，建立健全审计查出问题整改长效机制，推动标本兼治。

▌要持之以恒兜牢安全生产、质量管理、投融资安全底线红线，强化资金集中管理，扎实推进全生命周期降本增效，确保年度营销费、管理费、人工成本总额占营业收入比重等指标同比下降，产品指导手册使用率、上年度已交付项目结算办结率、人均效能等指标同比上升。

集团领导班子成员，总监、总经理助理、总法律顾问，总部各部门负责人，28家成员公司负责人参加会议。